今天我参加了宋城的投资者年度会议，以下是券商的记录。

宋城演艺年度业绩交流纪要：新模式，新征程

时间：/5/18，13:30-15:00

出席嘉宾：董事长黄总，CEO张总，副总商总，执行总裁张总，CFO陈总，证代侯总等；

▍管理层对公司未来展望：

公司在疫情期间重视管理优化，提高经营效率：1.针对客人：5星级服务，让一线的客人感受到真切的服务，传统但是非常有效；2、加强垂直管理，项目开得多了，经验通过各个部门的指导传递出去；3、人才方面，自我体系发现并培养优秀人才；4、直播平台的业务：六间房和花椒正式结合，优势互补，六间房回到互联网公司的发展轨道上，未来探索资本化的可能性。

“新口号、新logo、新模式、新征程”

▍新口号：”宋城，让生活有戏！”，演出做到晴雨皆宜，老少同乐。

▍新的logo：启用了一批新人，美院的毕业生，之前在景区里面做美术，主要参与制作新的画册，新的招贴画和纪念品。之前请了海外的团队做了很多纪念品，设计费花了千百万但效果完全不行，对文化不了解。所以今后的礼品和纪念品，美术设计要靠自己。新logo两侧中国传统的麒麟（黄总有麒麟才子之称）簇拥中间的盾牌，中国的城墙和城门楼。年公司诞辰，logo集聚了传统文化特色和家族族徽特征。

▍新模式，新征程：宋城演艺王国，做世界演艺第一

第一点，注重内容的创新，从一台到多台，一张门票到多种门票；从一种歌舞形式向走动式，悬崖剧院，话剧，音乐剧甚至是任何一种艺术门类拓展；实景演出也在排练，特别重要的是，这次的疫情对我们的震动非常大，公司的计划是除九寨沟外，在所有的景点建立1-2个室外的剧院，包括唐吉坷德，海盗大战等剧目，兼顾千古情的演出。原先室内在不敢用的火炮，机械都可以使用，晚上至少可以演2场，坐满有人。96年开业的时候就是室外演出，劫法场，铡美案，汴河大战，一共20多场，目前恢复之后变得更加高级。今后即便有疫情，室外的演出也够看一天，目前正在全面开建，最晚的估计在10月份就能建好室外的千古情剧院，全部都可以在室外进行表演，室外会有独特的感受和体验。

第二点，过去的千古情一般看3小时就完了，现在只看上海项目就安排了10台剧目，而且可以轮换，并且可以提供给一些演出团队作为平台演出，上海的演艺王国我们在今年的暑期就能够出来，一天都看不完，可以想象今后的珠海是什么样的概念。

模式的升级，模式的多样化会持续，今年开始对一些部门进行组合，今后在携程、在一些新美大，会有很大的露出，面向国潮，亲子，家庭都会有演出，内容更加丰富，模式更加精准你，会对市场造成巨大的改变。

十六个剧目全新的海报

公司创作团队架构得到了非常合理的优化。新的产品能够高效高质量的完成，创作上了一条高速公路。今年也遇到了意料之外的情况，虽然说线下的公园是暂时关闭的状态，但是在公司领导的部署下，员工按照宋城演艺王国的构架完成了很多的产品，一共大大小小30多台剧目，在经过我们的精打细磨之下也会陆续呈现出来。对马上就要开业的西安和上海来说，有很多机械、包装方面的创新，也包括对文化旅游的价值和创作思路上的创新，公司会保持文旅从业者的初心，敬畏文化，挖掘更好的思路，让作品无论从形式还是文化底蕴上都得到全面的提升。

垂直化，扁平化的管理：人力资源部做了不裁员不减薪的情况下，对用工比例进行调整，把骨干派到每一个环节，整个集团成本下降了10%以上，用工的管理已经是及其精简。未来餐饮做自营，多个店变成4-5个大店，用料、空调走向标准化，消灭差评。

▍问答环节：

Q1:各个存量项目恢复开业的时间，预期开业后恢复的节奏？

A：项目预计在6月中旬恢复开业，为暑期市场做好充分的准备，公司也在密切