6月22日，宋城演艺旗下的大型舞台剧《西安千古情》在西安浐灞世博园首演，该大型舞台剧的标志着宋城演艺进一步复苏。自3月份以来，随着我国疫情的好转，宋城演艺在珠海、西安、上海、新郑的四大“千古情”演艺项目也相继复工开业，为新冠肺炎疫情影响下的演艺行业增添了几分信心。据统计，目前，宋城演艺旗下原有的11个“千古情”景区在闭园4个多月后重新开业，而4个新增项目、11个存量项目，共15个项目也在连轴转。宋城演艺如今正实现从“一台剧目、一个公园、一张门票”到“一个集群、一个产业、一个平台”的蝶变，书写旅游演艺的“中国样本”。

幕后大保障：创作更丰富多元的演艺产品

今年的疫情对于演出行业的打击可谓严重，据中国演出行业协会近期在全国范围内进行的抽样调查不完全统计，仅在今年1月至3月，全国就已取消或延期2万余场演出，直接票房损失超过20亿元。宋城演艺作为行业内的文旅巨头，也在疫情期间遭受重创。据宋城演艺披露的数据显示，在今年一季度，宋城演艺实现营收1.34亿元，净利润万元，分别同比下滑83.71%和86.5%；经营活动产生的现金流量净额-.44万元，同比下滑.85%。

据了解，宋城演艺受限于室内演艺模式，重开时间基本晚于其他主题公园。有行业人士表示，疫情影响下，各大主题公园均有不同程度的损失，这也将改变部分主题公园的发展路径，宋城演艺或将进一步转向重资产，而海昌海洋公园、华强方特等或将收缩年内战略。

宋城演艺董事长黄巧灵对此业也曾表示，在今年内，除九寨沟等比较小的项目之外，宋城演艺要在所有千古情景点建立1-2个室外千古情剧院，同时也可以演出其他的实景项目，届时景区夜间时至少可以上演两场演出，可接待约名游客，一些难以在室内采用的技术和设备也可在室外项目中运用。

虽然疫情给演出行业按下了暂停键，但许多演出团体都在打磨内功，特别是在内容创新上，宋城演艺更是从未耽搁，在疫情期间仍在不断提升剧目编创。据悉，疫情期间，宋城演艺努力化危为机，集中力量进行杭州宋城的全面提升与各大剧目的编创，紧锣密鼓地推进全国和世界演艺项目的建设和布局，为疫情结束后脱胎换骨做好准备。而重新开园后的杭州宋城也推出了一系列全新演出，如《花想容》、《喀秋莎》、《摩登时代》、《幻影》等多部新剧。

另外，宋城演艺也紧跟新的时代发展趋势，抓住引爆用户群的“社交话题”、把品牌传递“场景故事”化，利用小白等“红人资源”搭建情感纽带，把内容通过抖音短视频和其他短视频渠道进行可视化宣传，使得各景区成为当地热门打卡景区。

由此不难理解，宋城演艺当下15个项目紧锣密鼓地布局，其幕后的支撑是宋城演艺的稳健运营。正如宋城演艺董事长黄巧灵所言，“多台新剧目能密集亮相，得益于疫情期间扎实的准备，大家静下心来打磨精品，创作更丰富多元的演艺产品。”在黄巧灵看来，疫情会带来行业的“洗牌”，新一轮机遇属于精心钻研作品和市场的专业者，而疫情后旅游业将会迎来快速回升，文旅企业应该努力做好产品和服务，把握文旅升级消费的契机。

众所周知，疫情将文旅行业按下了“暂停键”，在一季度，文旅企业基本颗粒无收，加上人员、景区维护等成本费用，许多企业的现金流都在萎缩，导致大部分演出公司都在勒紧裤腰带过日子。而宋城演艺的“千古情”停演了4个多月，也也或多或少地影响了其企业的现金流。而宋城演艺却在此时开足马力布局4大新项目，十分令人深思。

对此，宋城演艺总裁张娴乐观地表示：“宋城演艺上市后经过一段快速扩张，曾主动停下来，总结经验和教训，形成项目执行的标准规则和项目运营的方法论，这一轮新的投资，就是充分吸取了这些经验，力求每一个项目都能圆满完成。目前，宋城演艺的财务内控严谨，已做了5年的投资规划，如果形势有变化，还可以启动债权股权等灵活的融资方式，能确保健康运转。”

经过24年“内外兼修”，宋城演艺应对风险的能力在逐年增强。从外部来看，宋城已拥有了多媒体视频、舞台机械、服装、道具、舞美、宣发营销等全流程的合作伙伴，产业链完备；从内部来看，年轻人的评优推荐、学校的后备力量保障，使宋城演艺培养的人才团队也正逐渐成为核心竞争力。

搭建大平台：融入区域发展战略的演艺集群

今年宋城演艺所有备受