5月31日，物流公司“劳动力密集型岗位人员设置与管理”课题组成员赴中国邮政速递物流杭州邮区中心局开展对标学习。杭州邮区中心局位于钱江三桥南岸，于年7月投入使用，是邮政集团公司确定的二级省会中心局，是进出口邮件处理和运输中心。

通过座谈交流、实地考察等方式，课题组充分了解中国邮政速递物流杭州邮区中心局货量高峰时段装卸业务计时工管理情况，主要针对外包计时工排班时间、企业节约成本、转嫁劳动风险、外包人员录用标准以及考核标准等方面进行深入交流。下一步，课题小组将结合自身情况，吸取先进外包单位管理制度，梳理外包岗位职责，开展外包计时工人员培训，明确外包新员工入职标准，制定装卸人员考核制度、奖惩制度，做到货量高峰时段人员配备合理化、成本控制经济化、岗位管理专业化、生产操作效率高效化，不断提升物流公司劳动密集型岗位管理水平。